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王坪发电公司因人施策加快推进人才队伍建设

2019-12-02 来源: 金宝搏网站

  王坪发电公司严格落实“1311”选人用人标准,坚持人才培养和使用相结合,竞赛、竞聘与岗位晋升相结合,因人施策,激发员工内生动力,深化人才队伍建设,为企业可持续发展提供人才支撑。
  干部管理人才队伍建设年轻化。该公司重点实施人才培养工程,大力培养、使用符合“1311”选人用人标准的年轻干部,让讲政治,有学历、有能力、有阅历,品德好、清正廉洁的好干部能够脱颖而出,做到人岗相宜、人岗相适,基本实现了专业搭配合理、岗位设置优化,充分激发了干部员工干事创业的热情。
  技术管理人才“一对一”培养专业化。该公司结合企业实际,制定出台了专项人才竞赛培训方案,推行“一对一”专项培训,采用师徒结对、以老带新等形式,快速提升员工专业技术能力,让他们在岗位中锻炼,在工作中成长。通过制定岗位层级和年度考核评价办法,调动员工工作积极性、主动性和创造性,促进员工岗位成长。
  一线技能人才竞赛、竞聘常态化。该公司不断加大对生产一线技能人才的培养力度,坚持一线生产骨干和储备人才培养相结合,培养与使用相结合,培训与竞聘相结合,通过技能竞赛和竞聘实现岗位晋升,形成了技能人才流动的良性培养机制,起到了“抓住两头、管住中间”的作用,“两头”即对优秀的员工要晋级贴岗奖励,对较差员工进行考核;管住“中间”,则扩大了一级巡检以下岗位范围,打破了以往逐级晋岗和岗位职数限制的框架,逐步建立起梯队合理、素质良好的技术人才队伍,为企业发展提供了人才保障。 (通讯员 张朝霞 责编 郝倩倩)

 

 
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